Komandinis darbas: bendravimas ir bendradarbiavimas komandoje

(8 ak. val.)

Beveik kiekvienoje įmonėje žmonės dirba ne po vieną, o grupėje, komandoje. Įmonėje dažnai galime išgirsti vadovų ar darbuotojų kalbas apie komandos formavimą, komandinį darbą, vadovų žodžius – „mano komanda“...

Tačiau nedaugelis iš tikrųjų supranta, kaip įmonėje sukurti komandinio darbo patirtį ir praktiką bei kaip ugdyti efektyvią darbuotojų komandą.

Žmonės dažnai klaidingai suvokia komandinio darbo esmę. Komandinis darbas ir efektyvios komandos formavimas specialiai užduočiai atlikti yra skirtingi dalykai.

Komandinis darbas įmonėje yra jos vidinės kultūros dalis, kuri skatina bendradarbiavimą. Į komandinį darbą orientuotoje aplinkoje, kiekvienas darbuotojas tiki, kad mąstymas ir kūrimas, planavimas ir sprendimų priėmimas bei užduočių atlikimas yra geriau atliekami tarpusavyje bendradarbiaujant. Tokioje aplinkoje žmonės jaučia, kad prisideda prie organizacijos sėkmės.

Įmonių vadovai ieško būdų, kaip pasiekti geresnių įmonės veiklos rezultatų ir pelningumo. Tokių įmonių vadovai įžvelgia, kad komandinio darbo principu pagrįsta, horizontali organizacinė struktūra yra geriausia, siekiant įtraukti visus darbuotojus prisidėti prie organizacijos sėkmės.

Žinoma, ko gero yra tik kelios organizacijos, kurios yra visiškai patenkintos savo darbuotojų pasiekiamais rezultatais. Jeigu Jūsų įmonės darbuotojų pastangos nepateisina lūkesčių, šis seminaras jums suteiks aiškumą, kodėl, bei duos jums praktinių žinių, kaip sukurti komandinio darbo kultūrą, atliekant keletą teisingų veiksmų, jūsų įmonėje.

Jeigu darbuotojai „mylės“ jūsų kompaniją, jūsų verslas klestės. Įtraukti žmonės jausis atsakingi už kasdienio darbo procesus. Ar galima būtų įsivaizduoti geresnį jūsų, kaip vadovo, darbinį gyvenimą?

Paskirtis:

Programa skirta įmonių vadovams, skyrių vadovams, vadovaujantiems vadybininkams ir projektų vadovams bei visiems darbuotojams, norintiems giliau pažinti bendradarbiavimo principais pagrįsto darbo pranašumus ir komandinio darbo kokybę įtakojančius veiksnius.

Tikslas:

Metodinių ir praktinių užduočių pagalba supažindinti dalyvius su komandos formavimo procesu ir šio proceso praktine būtinybe, pajausti komandinio darbo pranašumus. Išmokti įvertinti savo ir kitų galimą potencialą dirbant komandoje, palaikyti gerą atmosferą darbe bei skatinti komandinį darbą.

Metodika:

Metodinė medžiaga, individualios bei grupinės praktinės užduotys, diskusijos.

Turinys:

Komanda, kas tai?
Komandos praktinė reikšmė ir proceso suvokimo praktinis pritaikymas.
Rolės komandoje.
Savo rolės galimoje komandoje nustatymas.
Rolės ir kasdienis gyvenimas.
Komandos susidarymo teorijos.
Komandos susidarymo ciklai ir jų etapai.
Komandinio darbo etika.
Kaip skatinti komandinį darbą?
Asmeniniai žinių taikymo savo įmonėje planai.

Nauda įmonei:

Efektyvus komandinis darbas Jūsų įmonei suteiks galimybę tausoti svarbiausią ir neatnaujinamą resursą – laiką.
Komandiniame darbe galioja taisyklė „1+1= bent jau 3”, ar net daugiau, todėl darbuotojai greičiau ir kokybiškiau atliks paskirtas užduotis.
Komandinis darbas labiau motyvuoja darbui, todėl pasieksite didesnio darbuotojų pasitenkinimo ir lojalumo.
Lengviau išspręsite delegavimo ir kontrolės klausimus, nes komanda gali valdyti pati save.
Sumažinsite klaidų/nuostolių tikimybę darbe, nes komandoje darbuotojai geriau komunikuoja tarpusavyje.
Pasieksite geresnių rezultatų, nes įmonės/skyriaus sėkme bus suinteresuoti visi komandos nariai.