Kūrybišku gimstama ar tampama?

2010 07 23 @ 13:17  ›  Kategorijos: Idėjos darbui ir verslui

Kūrybišku gimstama ar tampama Įmonė, norėdama išlikti šiuolaikinėje konkurencinėje kovoje, turi nuolatos plėstis ir tobulėti. Viena iš pagrindinių galimybių tai daryti – leisti darbuotojams atskleisti savo kūrybiškumą darbe.
Kiekviena organizacija turėtų suvokti, kad kūrybiškas darbuotojas padeda organizacijai plėstis, tobulėti ir išlikti konkurencingai rinkoje. Tai ypač akivaizdu tada, kai kūrybiškumas tampa organizacijos kultūros dalis ir darbuotojams leidžiama į tam tikrus dalykus žiūrėti nestereotipiškai.


Norite tapti nugalėtoju - tapkite vaiku

2010 07 14 @ 19:05  ›  Kategorijos: Vadovavimas ir lyderystė

Ar kada nors susimąstėte, kodėl kai kuriems žmonėms viskas taip puikiai sekasi? Ar kada nors stebėjotės, kaip tie puikūs įdarbinimo agentūrų darbuotojai sugeba kiekvieną mėnesį įdarbinti daugiausia žmonių, gauti didžiausias premijas ir algas?
Ką gi, atskleisiu jums paslaptį. Nė vienas iš karto netampa nugalėtoju. Dauguma jų pradėjo ten, kur dabar esame jūs ir aš.
Taigi kuo nugalėtojai skiriasi nuo kitų žmonių?


Lyderystė pagal Jacką Welchą

2010 07 14 @ 17:18  ›  Kategorijos: Vadovavimas ir lyderystė

„Anksčiau jūs buvote atsakingas už save. Dabar jūs esate atsakingas už juos“ – Jackas Welchas
Tikriausiai retas komercijos vandenynuose plaukiojantis vadovas nežino Jacko Welcho, legendinio „General Electric“ vadovo, kuris šiame poste išbuvo dvidešimt metų. Taip ilgai išbūti vadovo poste tokio masto versle yra stulbinantis rezultatas.


Darbuotojų motyvavimas sunkmečiu

2010 02 09 @ 22:57  ›  Kategorijos: Motyvacija, Vadovavimas ir lyderystė

Darbuotojų motyvavimas sunkmečiu Ekonominės krizės laikotarpiu daugelis darbuotojų patiria daug neigiamų jausmų: baimę, netikrumą, nusivylimą dėl nepatenkintų poreikių. Niekas negali tiksliai pasakyti, kiek laiko užsitęs krizė ir kokie bus padariniai, tačiau vienas dalykas išlieka neginčijamas: jausmų kontrolės praradimas, darbuotojų finansinės padėties nestabilumas turi didelį poveikį darbuotojų motyvacijai, produktyvumui, išlikimui darbe. Vieni vadovai elgiasi taip, lyg krizė jų neveiktų, kiti – šiek tiek kitaip nei įprastai, treti reaguoja dramatiškai.


Pasitikėjimas darbe. Nuo patikimų žodžių - prie rizikingų veiksmų

2010 02 02 @ 10:49  ›  Kategorijos: Įvaizdis, Pardavimai

Pasitikėjimas – vienas esminių žmonių bendradarbiavimo paradoksų: pasitikėk žmonėmis, tačiau stebėk, ką jie daro tau už nugaros…
Darbe mums privalu pasitikėti. Taip pat būtina atrodyti patikimiems – sukurti patikimą įspūdį. Tai ne kaukė, o būtinybė mūsų darbui su kitais, mūsų tikslams ir rezultatams.
Ypač dabar, kai pasitikėjimo verkiant reikia. Kai nėra kada eksperimentuoti: tas – patikimas, o tas – ne… Pasitikėjimo ar nepasitikėjimo svarba išauga tada, kai du žmones ar jų grupės yra priklausomi funkciškai, o bet kokia proceso klaida gali pakenkti jiems abiem arba visai grupei.


Atviri mokymai,
kursai, seminarai,
konferencijos