Vadovas - lyderis ar administratorius. Ar egzistuoja balansas?

2009 07 17 @ 15:24  ›  Kategorijos: Karjera, Personalo vadyba, Vadovavimas ir lyderystė

Tiek ekonomikos pakilimo laikotarpiu, tiek kamuojant krizės išbandymams, verslo organizacijoms buvo ir bus aktuali efektyvaus vadovavimo problema. Nepaisant vadovavimo srityje sukauptų žinių ir didžiulių investicijų (pvz., JAV vadovų tobulinimui kasmet išleidžiamos milžiniškos lėšos, daugiau nei 50 mlrd. JAV dol.), daugelis organizacijų pripažįsta stokojančios sėkmingų vadovų. Apytikriai nuo 50 iki 75 proc. vadovų veikla neatneša laukiamų rezultatų.


Informacija vadovui - tik tokia, kokios reikia

2009 07 17 @ 13:46  ›  Kategorijos: Personalo vadyba, Vadovavimas ir lyderystė

Retos įmonės vadovas gali pasigirti, kad aiškiai suvokia savo vaidmenį įmonėje ir yra tinkamai aprūpinamas informacija, reikalinga jo lygmens klausimams spręsti. Gerokai dažniau vadovai skundžiasi negaunantys jiems reikalingos informacijos arba priešingai – yra užverčiami krūvomis įvairių duomenų, tarp kurių sunkiai randa konkretiems sprendimams priimti reikalingą informaciją. Tai sudėtingas klausimas, kuris gali būti sėkmingai sprendžiamas tik sutvarkius pačios įmonės vadybos sistemą.


Investicijos į darbuotojų kvalifikaciją mažina įmonės mokesčių naštą

2008 09 16 @ 17:24  ›  Kategorijos: Ekonomika, Personalo vadyba

Susidurdamos su kvalifikuotos darbo jėgos trūkumu vis daugiau įmonių ryžtasi investuoti į darbuotojų kvalifikaciją ir išsilavinimą. Įmonė, savo lėšomis apmokėjusi už darbuotojų studijas aukštojoje ar aukštesniojoje mokykloje, įgyja teisę šiomis sumomis mažinti pelno mokestį. Naudinga ir tai, kad darbuotojo išsilavinimui ir kvalifikacijai skirtos sumos neapmokestinamos nei gyventojų pajamų mokesčiu, nei valstybinio socialinio draudimo įmokomis.


Rekomendacijų tikrinimas

2008 07 23 @ 12:43  ›  Kategorijos: Personalo vadyba, Psichologija

Prieš 15 metų Lietuvoje norint gauti darbą dažnai užtekdavo geros rekomendacijos. Tai buvo laikoma svariu įrodymu, kad darbuotojas patikimas: juk jei žmogus gerai dirbo vienoje darbovietėje, vadinasi, galima tikėtis gerų rezultatų ir kitoje. Tačiau vis sudėtingėjant darbuotojų paieškos ir atrankos sistemai, personalo atrankos specialistai ragina rekomendacijomis taip aklai nebepasitikėti.


Naujo darbuotojo adaptacija įmonėje

2008 07 17 @ 18:23  ›  Kategorijos: Personalo vadyba

Ne paslaptis, surasti gerą darbuotoją – nelengva. Dažnai dėl to vadovui tenka paaukoti ir lėšų, ir laiko. O kai kompetentingas darbuotojas jau surastas, darbo sutartis pasirašyta, gal galima lengviau atsikvėpti? Rūpesčių lyg ir nebeliko: atrankos baigėsi, žmogus yra, vadinasi, darbai dar greičiau pajudės pirmyn. Pajudės, bet tik tada, kai naujas darbuotojas „įeis į vėžes“, o tai gali ir užtrukti…


Atviri mokymai,
kursai, seminarai,
konferencijos