Motyvuota komanda turėtų būti vienas pagrindinių vadovo tikslų

2015 06 19 @ 10:23  ›  Kategorijos: Motyvacija, Personalo vadyba, Vadovavimas ir lyderystė

Vienas iš svarbiausių komponentų, nulemiančių įmonės sėkmę – stipri, puikius profesinius įgūdžius turinti ir motyvuota komanda. Kaip vadovui motyvuoti savo darbuotojus taip, kad jie būtų orientuoti į tikslo ir rezultatų siekimą?


360 laipsnių tyrimas vadovams

2012 09 18 @ 13:44  ›  Kategorijos: Organizacijos tyrimai, Personalo vadyba, Vadovavimas ir lyderystė

Dažnai sakome, kad iš šono tiek situacija, tiek žmogus matyti geriausiai. Taip lengviau įvertinti, pastebėti teigiamas ir neigiamas savybes, priimti sprendimus. Ar norėtumėte save pamatyti iš šono kitų akimis? Ar žinote, ką pavaldiniai mąsto apie jus, kaip vadovą? Sužinoti įmanoma – tereikia atlikti 360? laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimą.


Metinis darbuotojo veiklos vertinimo pokalbis. Praktinio efektyvumo paieškos

2009 09 29 @ 17:09  ›  Kategorijos: Personalo vadyba, Vadovavimas ir lyderystė

Pagrindinis darbuotojų veiklos vertinimo tikslas – skatinti darbuotojus siekti veiklos sėkmės ir sukurti papildomų prielaidų jų darbo našumui didinti. Tinkamas darbuotojų metinis vertinimas yra vienas svarbiausių įmonės augimo veiksnių, tačiau neretai įmonėse atvirai pripažįstama, kad joje įdiegta darbuotojų vertinimo sistema – tai formali procedūra, kurios reali nauda įmonei labai miglota. Vien formaliomis priemonėmis pagrįstas vertinimas darbuotojui neturi jokios išliekamosios vertės arba neretai yra tik vadovybės kontrolės procedūra, kurią reikia kaip nors „ištverti“.


Darbdavių svajonė... Darbuotojų lojalumas

2009 07 27 @ 14:16  ›  Kategorijos: Motyvacija, Personalo vadyba

Ko vertas darbuotojo lojalumas?.. Video medžiaga.


Vadovas - lyderis ar administratorius. Ar egzistuoja balansas?

2009 07 17 @ 15:24  ›  Kategorijos: Karjera, Personalo vadyba, Vadovavimas ir lyderystė

Tiek ekonomikos pakilimo laikotarpiu, tiek kamuojant krizės išbandymams, verslo organizacijoms buvo ir bus aktuali efektyvaus vadovavimo problema. Nepaisant vadovavimo srityje sukauptų žinių ir didžiulių investicijų (pvz., JAV vadovų tobulinimui kasmet išleidžiamos milžiniškos lėšos, daugiau nei 50 mlrd. JAV dol.), daugelis organizacijų pripažįsta stokojančios sėkmingų vadovų. Apytikriai nuo 50 iki 75 proc. vadovų veikla neatneša laukiamų rezultatų.


Atviri mokymai,
kursai, seminarai,
konferencijos