Vadovas - lyderis ar administratorius. Ar egzistuoja balansas?

Tiek ekonomikos pakilimo laikotarpiu, tiek kamuojant krizės išbandymams, verslo organizacijoms buvo ir bus aktuali efektyvaus vadovavimo problema. Nepaisant vadovavimo srityje sukauptų žinių ir didžiulių investicijų (pvz., JAV vadovų tobulinimui kasmet išleidžiamos milžiniškos lėšos, daugiau nei 50 mlrd. JAV dol.), daugelis organizacijų pripažįsta stokojančios sėkmingų vadovų. Apytikriai nuo 50 iki 75 proc. vadovų veikla neatneša laukiamų rezultatų.

Prastas karys, nesvajojantis tapti generolu

Jauni specialistai pradeda karjerą nuo paprastesnių užduočių, dirba kaip asistentai, tačiau greičiausiai kiekvienas svajoja pasiekti daugiau, tapti lygiateisiu ir gerbiamu kolega. Vieni darbo subtilumus perpranta ir pakyla karjeros laiptais anksčiau, kitiems šis kelias ilgesnis. Į ką vertėtų atkreipti dėmesį siekiant įsitvirtinti tarp patyrusių kolegų?

Jaunieji mokslininkai pristatė savo darbus darbdaviams

Gruodžio 12 dieną Klaipėdos mokslo ir technologijų parke įvyko Klaipėdos universiteto Socialinių mokslų studentų mokslinių – tiriamųjų darbų pristatymas Klaipėdos miesto įmonėms. Šio renginio pagrindinė idėja ir tikslas – skatinti jaunus žmones pristatyti save Klaipėdos miesto darbdaviams, diskutuoti ir įvertinti, kiek žinios atitinka praktiką, bei kiek praktika atitinka naujausias žinias. Šį renginį finansavo Klaipėdos miesto savivaldybė.

Noriu būti profesionalus, vertinamas, perspektyvus

“Ar tapčiau profesionalesnė biuro vadybininkė, jei vakarais baigčiau dar ir tarptautinio verslo studijas?” – klausė patarimo viena pažįstama, beje, neseniai įgijusi vadybos magistro diplomą. “Kodėl manai, kad tau to reikėtų?” – pirmiausia knietėjo jos paklausti. “Noriu įgyti daugiau žinių, – atsakė ji, – juk kuo daugiau žinai, tuo didesnė tavo kompetencija, vadinasi, tuo vertingesnis specialistas daraisi ir, žinoma, tuomet karjerai didesnės galimybės atsiveria.”